Co apoio da dirección da empresa, a organización e orientación dos xefes de equipo, así como a cooperación de todos os departamentos e os esforzos conxuntos de todo o persoal, o equipo de xestión da calidade da nosa empresa esfórzase por conseguir o premio no lanzamento da calidade. resultados de xestión de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD o 24 de maio, e gañou o primeiro premio durante tres anos consecutivos e destaca entre máis de 700 equipos da cidade.O 3 de xullo, en nome de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. participará na reunión de intercambio de logros do grupo de xestión da calidade excelente de Tianjin de 2019.
A reunión de intercambio foi realizada pola Tianjin Quality Association no Tianjin CPPCC Club.Liang Su, ex-vicealcalde de Tianjin e presidente do quinto Consello da Asociación Municipal de Calidade, Li Jing, inspector xefe de drogas do Comité de Supervisión do Mercado Municipal, a Asociación Municipal de Calidade, a Oficina Municipal de Industria e Tecnoloxía da Información, a Asociación Municipal de Calidade. e outros departamentos relevantes asistiron á reunión.Os 20 representantes da actividade do grupo da enerxía eléctrica, transporte, defensa nacional, prisión, construción, petróleo, hospital, ferrocarril, tabaco e outras industrias da cidade participaron na reunión e realizaron comunicacións in situ.Na reunión, cada grupo demostrou plenamente os seus logros nos aspectos da selección de temas, análise de causas, contramedidas e efecto de implementación das medidas mediante a presentación de PPT, e deuse conta das súas deficiencias e áreas que necesitan melloras mediante comentarios obxectivos de expertos.A través do intercambio e aprendizaxe dos resultados, cada membro do grupo tivo unha comprensión máis profunda da xestión da calidade.Ao mesmo tempo, tamén aproveitei esta oportunidade de aprendizaxe e absorbín valiosos consellos de expertos para as próximas actividades de mellora da calidade.
Ao final da reunión, Shi Lei, vicesecretario xeral da Asociación de Calidade de Tianjin, fixo un resumo da reunión.Subliñou que o grupo de xestión da calidade que asistiu á reunión centrouse no tema de "liderar en estándares, promoción da innovación e mellora do valor", e levou a cabo actividades de investigación e mellora da calidade utilizando as teorías e métodos das actividades do grupo de xestión da calidade.Tamén é unha reunión de mobilización de “sen esquecer a intención orixinal, tendo en conta a misión” de seguir estimulando e mobilizando o entusiasmo da maioría dos cadros e do persoal para participar nas actividades do grupo e facer novas contribucións ao desenvolvemento de calidade da nosa cidade.As actividades masivas do grupo de xestión da calidade na nosa cidade foi en profundidade, cunha duración de 40 anos, é a cidade para realizar o maior tempo, o maior número de participantes, a maior influencia das actividades de xestión da calidade.Baixo o coidado e apoio de líderes a todos os niveis, baixo a promoción activa de varias industrias e sistemas, baixo a atención dos líderes das empresas, a través da participación activa de cadros e traballadores, centrándose no desenvolvemento das empresas e na mellora da calidade, utilizando métodos científicos, dando un xogo completo á forza colectiva, xogou un papel enorme na mellora da calidade, mellora da calidade e redución do consumo, aforro de enerxía e redución de emisións, investigación tecnolóxica, innovación tecnolóxica, mellora de servizos, mellora do nivel de xestión, economía e social. beneficios e moitos outros aspectos.
Co apoio e axuda de todos os departamentos, o equipo de xestión da calidade da nosa empresa segue os dez pasos das directrices de mellora da calidade e todas as fases da actividade baséanse no principio da toma de decisións baseada na evidencia.Na fonte de entrada, entrada, proceso, saída, receptor de saída entre o punto de control para un control eficaz, identificar os riscos potenciais e os efectos adversos no proceso de actividades, a través da análise conxunta dos membros do equipo, tomar medidas eficaces para facer a prevención con antelación, o efecto da análise e avaliación, mellora continua, para acadar o obxectivo.E elaborar documentos para normalizar o coñecemento da organización.O éxito acadado é inseparable da boa contorna do sistema de xestión de calidade establecido, implantado, mantido e mellorado continuamente pola empresa e o sistema de xestión de son.Baseándose no ciclo PDCA como marco e no papel de liderado como núcleo, o equipo organizou a planificación eficaz na fase inicial e conseguiu o apoio dos recursos.Nas actividades formuláronse diversos requisitos e directrices para a súa implantación.Adoptar oportunamente formas eficaces e adecuadas para medir, analizar e avaliar o obxectivo, analizar as causas das deficiencias atopadas no proceso e tomar medidas, para mellorar continuamente e, finalmente, alcanzar o obxectivo do ciclo grande mediante a combinación de cada pequeno exitoso. ciclo.Creo que baixo o funcionamento do sistema de xestión da calidade da empresa, o equipo de xestión da calidade pode facer esforzos persistentes no traballo futuro e crear novos logros.
Hora de publicación: 02-mar-2023