Co apoio da dirección da empresa, a organización e a orientación dos xefes de equipo, así como a cooperación de todos os departamentos e os esforzos conxuntos de todo o persoal, o equipo de xestión da calidade da nosa empresa loita polo premio na publicación dos resultados de xestión da calidade de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD o 24 de maio, e gañou o primeiro premio durante tres anos consecutivos, destacando entre máis de 700 equipos da cidade. O 3 de xullo, en nome de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., participou na reunión de intercambio de logros do Grupo de Xestión da Excelencia da Calidade de Tianjin de 2019.
A reunión de intercambio foi celebrada pola Asociación de Calidade de Tianjin no Club CPPCC de Tianjin. Liang Su, ex-vicealcalde de Tianjin e presidente do quinto Consello da Asociación Municipal de Calidade, Li Jing, inspector xefe de medicamentos do Comité de Supervisión do Mercado Municipal, a Asociación Municipal de Calidade, a Oficina Municipal de Industria e Tecnoloxía da Información, a Asociación Municipal de Calidade e outros departamentos relevantes asistiron á reunión. Os 20 representantes das actividades do grupo das industrias de enerxía eléctrica, transporte, defensa nacional, prisións, construción, petróleo, hospitais, ferrocarrís, tabaco e outras da cidade participaron na reunión e levaron a cabo comunicacións in situ. Na reunión, cada grupo demostrou plenamente os seus logros nos aspectos da selección de temas, análise de causas, contramedidas e efecto da implementación das medidas a través de presentacións PPT, e decatouse das súas deficiencias e áreas que necesitan mellora a través de comentarios obxectivos de expertos. A través do intercambio e a aprendizaxe dos resultados, cada membro do grupo tivo unha comprensión máis profunda da xestión da calidade. Ao mesmo tempo, tamén aproveitei esta oportunidade de aprendizaxe e absorbín valiosos consellos de expertos para as próximas actividades de mellora da calidade.
Ao final da reunión, Shi Lei, vicesecretario xeral da Asociación de Calidade de Tianjin, fixo un resumo da reunión. Destacou que o grupo de xestión da calidade que asistiu á reunión centrouse no tema de "liderazgo en estándares, promoción da innovación e mellora do valor" e levou a cabo actividades de investigación e mellora da calidade utilizando as teorías e os métodos das actividades do grupo de xestión da calidade. Tamén é unha reunión de mobilización para "sen esquecer a intención orixinal, tendo en conta a misión" para estimular e mobilizar aínda máis o entusiasmo da maioría dos cadros e empregados para participar en actividades de grupo e facer novas contribucións ao desenvolvemento de alta calidade da nosa cidade. As actividades masivas do grupo de xestión da calidade na nosa cidade foron exhaustivas, duraron 40 anos, é a cidade que leva máis tempo levando a cabo actividades de xestión da calidade, con maior número de participantes e coa maior influencia. Baixo o coidado e o apoio de líderes de todos os niveis, baixo a promoción activa de diversas industrias e sistemas, baixo a atención dos líderes das empresas, a través da participación activa de cadros e traballadores, centrándose no desenvolvemento das empresas e na mellora da calidade, utilizando métodos científicos, dando pleno xogo á forza colectiva, xogou un papel enorme na mellora da calidade, na mellora da calidade e na redución do consumo, no aforro de enerxía e na redución de emisións, na investigación tecnolóxica, na innovación tecnolóxica, na mellora dos servizos, na mellora do nivel de xestión, nos beneficios económicos e sociais e en moitos outros aspectos.
Co apoio e a axuda de todos os departamentos, o equipo de xestión da calidade da nosa empresa segue os dez pasos das directrices de mellora da calidade, e todas as etapas da actividade baséanse no principio da toma de decisións baseada na evidencia. Na fonte de entrada, entrada, proceso, saída, receptor de saída entre o punto de control para un control eficaz, identifican os riscos potenciais e os efectos adversos no proceso das actividades, a través da análise conxunta dos membros do equipo, toman medidas eficaces para facer a prevención con antelación, o efecto da análise e avaliación, mellora continua, para acadar o obxectivo. E desenvolven documentos para estandarizar o coñecemento da organización. O éxito acadado é inseparable do bo ambiente do sistema de xestión da calidade establecido, implementado, mantido e mellorado continuamente pola empresa e do sólido sistema de xestión. Baseándose no ciclo PDCA como marco e no papel de liderado como núcleo, o equipo organizou a planificación eficaz na fase inicial e obtivo o apoio dos recursos. Nas actividades, formuláronse varios requisitos e directrices para a súa implementación. Adoptar oportunamente métodos eficaces e axeitados para medir, analizar e avaliar o obxectivo, analizar as causas das deficiencias atopadas no proceso e tomar medidas para mellorar continuamente e, finalmente, acadar o obxectivo do gran ciclo mediante a combinación de cada pequeno ciclo exitoso. Creo que, baixo o funcionamento do sistema de xestión da calidade da empresa, o equipo de xestión da calidade pode facer esforzos persistentes no traballo futuro e crear novos logros.
Data de publicación: 02-03-2023